在深圳的工业发展史上，康佳曾是一个耀眼的名字。1999年，它成为深圳首家产值破百亿的企业，2019年营收更是达到惊人的551.19亿元。然而仅仅五年后，2024年财报显示康佳营收暴跌至111.15亿元，净亏损32.95亿元，几乎跌回原点。曾经的彩电巨头，如今步履蹒跚。

20世纪90年代，康佳凭借CRT显像管技术，市场份额一度突破20%，与长虹、TCL并称“彩电三巨头”。在那个物资尚不丰裕的年代，康佳彩电是品质与时尚的代名词，无数家庭以拥有一台康佳电视为荣。

康佳的衰落始于战略摇摆。

2017年，它豪掷370亿元进军半导体行业；2007年投资17亿跨界房地产；2021年又斥资30亿布局光伏产业。频繁的战略转向让企业资源极度分散：

半导体业务2023年营收暴跌95%，成为沉重包袱；

房地产投资使其错过液晶屏升级关键期，彩电竞争力被削弱；

光伏项目最终仅投产0.3GW，亏损1.8亿元。

管理层决策流程冗长，2019年曾有副总裁公开质疑半导体计划，却无法推动调整，导致错失Mini LED等技术风口。

外部环境剧变加速了康佳的坠落：

2024年中国电视出货量仅3596万台，创十年新低；

电视开机率从2016年的70%暴跌至2024年不足30%；

华为、小米凭借生态优势强势切入，传统格局被颠覆。

内部战略失焦更为致命：

当行业聚焦Mini LED时（2025年Q1销量暴涨520%），康佳却押注尚未商业化的Micro LED；

“多元驱动”战略下，核心彩电业务被忽视，市场份额遭海信、TCL等反超。

面对危局，康佳正押注AI与大屏化寻求突围：

AI电视背水一战： 2025年3月推出G9W Mini AI-LED壁纸电视，通过接入DeepSeek等AI平台构建差异化体验。随着AI电视市场规模快速扩张，这或是康佳翻盘的关键筹码。

大屏化赛道抢跑 ： 2025年Q1，75英寸以上电视份额激增，康佳已推出100英寸Mini LED产品M7，后续将持续加码大尺寸新品。

海外市场新引擎： 2024年自主品牌落地斯里兰卡，开拓23个新客户，全球化布局悄然加速。

国家市场监督管理总局7月3日的一纸批复，宣告华润正式成为康佳新主。这位“白衣骑士”实力雄厚：

2024年总营收9295亿元，净利润646亿元；

连续多年获国资委考核A级，世界500强排名第72位；

业务覆盖大消费、大健康、科技等六大领域，多元化运营经验丰富。

华润的入主为康佳注入强心剂。若能在业务协同、决策授权、管理机制上给予强力支持，或许能帮助康佳重聚发展势能。